focalização nos clientes e consumidores;

 

            respeito pelo indivíduo;

 

            trabalho em equipa;

 

            cidadania responsável;

 

            integridade e ética. 

Assim, a gestão de recursos humanos é orientada por objectivos e princípios que materializam os valores da Empresa. Esses princípios são aplicados às diversas áreas de actuação: 

1. O objectivo do processo de admissão e assessment deve permitir responder atempadamente às necessidades das diferentes áreas e contribuir efectivamente para o aproveitamento das sinergias no seio das equipas, sem pôr em causa os seguintes princípios: 

            Igualdade de oportunidades - São garantidas,  no processo de selecção, condições iguais para todos os candidatos, não se discriminando nenhum por razões de sexo, raça, ou crença. 

 

            Homem certo para o lugar (in)certo - O perfil de selecção não é apenas o resultado da análise dos requisitos do posto, mas também, na determinação do potencial de cada colaborador. 

 

           Privilegiar a selecção de jovens  - Damos preferência ao recrutamento de jovens com o  objectivo de  rejuvenescer os quadros e de fortalecer a cultura de mudança. 

 

           Aumentar o nível de habilitações -  Na selecção de novos colaboradores, privilegiamos os melhores currículos escolares e profissionais com o objectivo de incrementar o potencial da empresa e   facilitar a mobilidade funcional e a polivalência. 

 

          Privilegiar a selecção interna - Favorecemos o crescimento e desenvolvimento profissional dos colaboradores  dando preferência aos recursos internos. 

 

          Familiares - O vínculo familiar do candidato não influenciará o processo de selecção, de modo a cumprir o princípio de igualdade de oportunidades, para a MÉ-ZÓCHI o mais importante são as competências técnicas e comportamentais.

 

         Direitos de personalidade  -  A todos os candidatos é assegurada a confidencialidade no tratamento de dados, podendo este ter acesso aos mesmos. 

2. O objectivo do sistema de Gestão do Desempenho visa gerar incrementos significativos nos resultados obtidos pelas equipas e nos contributos individuais e constituir, também, um efectivo instrumento de melhoria do desempenho, segundo os seguintes princípios: 

           Os prémios de desempenho são assumidos como um verdadeiro investimento no desempenho futuro do colaborador e não um custo. 

 

           Concretização da política de transparência e previsibilidade na comunicação relativa a este instrumento. 

 

           Responsabilização plena das diferentes direcções pelo resultado da avaliação dos colaboradores. 

3. O objectivo do Sistema de Desenvolvimento de Competências dos colaboradores visa prepará-los para o seu desenvolvimento profissional, devidamente enquadrado nas necessidades das respectivas equipas e nos interesses do grupo, garantindo-se o cumprimento dos seguintes princípios:

           Assegurar o retorno do investimento realizado em formação, gerando uma melhoria do desempenho das pessoas e das equipas. 

 

           Focalizar o desenvolvimento de competências/papéis, direccionado para a obtenção de ganhos tangíveis na performance das equipas e intangíveis na gestão do potencial. 

 

           Assegurar a articulação da formação com os Planos de Melhoria e Desenvolvimento das Equipas, de modo a responsabilizar as chefias pela gestão e desenvolvimento dos seus colaboradores. 

 

          Orientar o desenvolvimento das carreiras profissionais  para os interesses da empresa e necessidades das diferentes equipas, que permitam a efectiva e atempada preparação dos colaboradores para o desempenho dos novos papéis ou funções. 

4.  O objectivo do Sistema de Compensação é permitir atrair, motivar e reter os colaboradores necessários ao desenvolvimento do grupo segundo os seguintes princípios: 

           Personalização da compensação de acordo com o papel desempenhado, "senioridade" e potencial  do colaborador. 

 

           Política salarial baseada na "meritocracia" - o crescimento salarial deverá estar correlacionado com o mérito do colaborador. O salário mínimo para cada função é determinado pelo instrumento  de qualificação de funções (job pricing). 

 

          Remuneração variável associada ao desenvolvimento de competências e obtenção de resultados.

 

          Equidade salarial - interna e externa, zelando-se para que o salário esteja relacionado com o contributo de cada colaborador no desempenho da sua função/papel. 

5.  O objectivo da Política Social visa incrementar o sentimento de pertença a Empresa, gerando motivação e satisfação. São assumidos os seguintes
princípios:

           Complementar as necessidades de apoio social e segurança dos colaboradores e seus familiares, aumentando o nível de satisfação. 

 

           Gerir equitativamente os benefícios sociais, de modo a favorecer a justiça social na empresa. 

 

           Incentivar  o clima emocional positivo, incrementando atitudes de pertença social (Clube MÉ-ZÓCHI).